“華能智鏈”智慧供應鏈集成服務平臺
一、 本企業的基本信息
上海華能電子商務有限公司是中國華能集團有限公司旗下能源行業智慧供應鏈集成服務商，是集團唯一的全國首批供應鏈創新與應用示范企業和集團公司物資供應中心核心載體。
公司聚焦能源及相關產業（包括風電、光伏、水電、火電等電力物資、電力工程等領域）智慧供應鏈新模式、新業態建設，通過綜合利用大數據、云計算、區塊鏈等技術不斷創新，快速迭代，在新能源和煤炭優化組合應用的國情下開展數字化轉型，打通能源產業供應鏈“招、購、倉、售、運、融”六個關鍵環節，構建包括集智慧物流、供應鏈集成采購、金融科技，智慧倉儲等功能于一體的綜合性智慧供應鏈數字化服務平臺。該平臺通過數字化集成協同，能夠有效提升能源行業供應鏈整體效率，降低供給和流通成本，從而促進能源產業鏈環節的綠色發展。
公司設立供應鏈商業模式創研中心、供應鏈數據與技術研發中心、供應鏈運營管理中心、風電供應鏈事業部、光伏供應鏈事業部、水電供應鏈事業部、火電供應鏈事業部、原材料供應鏈事業部、智慧物流事業部、智慧倉儲事業部、江蘇智鏈商業保理公司等專業供應鏈部門。
目前已為全國30多個省市、6千余家電力上下游企業、20萬余的認證服務商，提供涵蓋風電、光伏、火電、水電等領域10多種大類和70多萬種物資的一站式的供應鏈服務，2021年公司營業收入已經突破380億.隨著各項業務的快速發展，公司也將繼續加快能源行業供應鏈數字化探索發展的步伐，力爭用高科技的手段打造成為華能集團旗下能源供應鏈國際一流企業。
二、本企業（或所在行業）傳統供應鏈中的問題
能源供應鏈行業作為關乎民生，影響國家經濟主動脈的重點行業，涉及傳統能源及新能源的全流程供應，因能源產品屬性特殊、上下游參與方眾多，交易流程復雜、運輸及倉儲諸多要求、以及信息流物流不透明、信用建立難較多問題，一直都是亟待解決的行業難題。
首先以能源供應鏈中重要環節物流為例：目前我國電力企業仍以火力發電為主，對煤炭資源依賴度較大，度電成本中電煤成本占80%以上，而煤炭的采購和物流成本始終居高不下。尤其我國煤炭運輸物流成本，更是占煤炭供應總成本的60%以上，遠遠高于日美等發達國家，大大影響了發電企業控制生產成本和提升經營利潤，成為制約電力企業高效發展的關鍵因素，迫切需要解決的能源行業傳統物流痛點問題包括：如物流分散、信息滯后、管理效率低下、貨源獲取成本高、車輛空載率高、車后市場服務滯后等。因此通過數字化改造整合社會化服務資源，打造能源新物流生態圈，為客戶提供一體化能源物流解決方案迫在眉睫。
以能源供應鏈中倉儲管理環節為例，傳統的倉儲管理和作業方式，僅靠人工及簡單的信息化系統操作難以滿足能源智慧供應鏈的需求，而通過物聯網、區塊鏈技術將有助于實現庫存監控、庫存診斷、存貨分類、運營監控于一體的精準閉環管理，支持庫存的精益化運營；同時，通過倉儲動態監管手段，獲取真實的庫存數據，并運用區塊鏈技術保證數據不可篡改、可追溯，支撐基于存貨物資的多種供應鏈服務開展。
目前全球已進入了“供應鏈競爭”時代，供應鏈服務產業已經成為了新經濟的重要組成部分，供應鏈的創新與應用已上升為國家戰略，而能源供應鏈數字化轉型是供應鏈創新與應用的主要方向，同時也是助力能源低碳發展的重要手段，是實現高質量發展的必然選擇。上海華能電商作為華能集團唯一的全國首批供應鏈創新與應用示范企業，一直積極致力于能源供應鏈數字化轉型的全方位探索與實踐，其自主研發的智慧供應鏈數字化平臺有利于公司充分發揮行業上下游豐富的資源優勢，通過大數據、區塊鏈、物聯網等新技術進行能源供應鏈產業數字化重塑：打通數據壁壘，突破業務瓶頸，建設“數字華能”“智慧華能”，構建互聯、協同、共享、融合、智能的綜合能源供應鏈體系，持續增強企業核心競爭力，構建具有前瞻性的業務模式，助力企業始終站在業界前沿。
三、本企業供應鏈數字化轉型的過程
1.數字化供應鏈的整體架構
綜合性智慧供應鏈數字化服務平臺架構：以數字底座為基礎，數字化業務系統為核心，對內通過建設業務中樞貫穿打通各業務系統應用；對外通過智慧互聯與外部平臺數據進行交互應用；以大數據中心為數據中樞，通過對各類數據收集、整理、清洗構建業務數據交換資源池，通過數字智慧應用，實現數字賦能，助力智慧供應鏈全流程全場景服務。
2.數字化供應鏈運用新技術情況
區塊鏈應用：
（1）基于區塊鏈技術的能源供應鏈金融項目是國內發電企業中首家將區塊鏈技術與能源行業供應鏈金融深度融合的項目，該項目于2020年通過區塊鏈信息服務備案（滬網信備31011520564127660015號）。公司通過與華為區塊鏈的合作將區塊鏈應用于供應鏈金融場景，快速低成本地創建、部署和管理區塊鏈應用系統，提供高性能、高可用和高安全的區塊鏈技術平臺服務，構建供應鏈金融服務生態圈，以區塊鏈底層技術為基礎，提升交易的可靠性和安全性，增強上下游交易信息的透明度，重構能源行業信用生態體系，實現能源供應鏈整體降本增效。
（2）基于區塊鏈技術的新能源供應鏈管理項目：主要圍繞“3060”雙碳目標，助力新能源智慧物資供應服務體系構建，助推能源結構轉型。該項目將區塊鏈技術與新能源行業供應鏈深度融合，以風電、光伏新能源發電產業鏈中的真實貿易背景為依托，構建區塊鏈+新能源供應鏈系統，實現風電、光伏等新能源供應鏈關鍵要素上鏈存證，有效促進需求協同、計劃協同、投產與交付協同，保障新能源建設供應鏈服務，確保項目進度可控，降低項目整體成本，助力國家加快新能源結構轉型。
大數據、物聯網應用：
能運智慧物流平臺是大數據、物聯網等新技術與能源行業供應鏈物流環節深入融合的探索應用：主要解決能源行業傳統物流痛點問題：如物流分散，信息滯后，管理效率低下，物流成本居高不下等問題，平臺在運輸管理中利用GPS、LBS、電子圍欄等相關技術，進行運輸車輛的在途定位、軌跡回放等實時監控確保運輸的真實性與及時性；通過車載物聯網設備，在運輸途中利用北斗定位結合電子圍欄，規范監督運輸行駛路徑；利用攝像頭結合疲勞識別，胎溫胎壓、油感設備及技術的整合監督安全駕駛；利用重量感知、電子鎖、門磁設備及技術監督運輸在途安全；通過車聯網設備及技術的應用，形成運輸大數據中心，為業務決策監督提供依據，使平臺在物流運輸過程中智能化、便捷化；通過訂單、運單等維度進行運輸作業可視化展示，為客戶提供更加直觀的操作，提升物流效能，從而實現整個能源供應鏈行業降本增效的目的。
3.數字化供應鏈各業務環節現狀
公司自主研發的智慧供應鏈數字化服務平臺，針對不同能源品類物資將眾多相關利益方都納入管理中，基于供應鏈構建全流程各相關利益方的價值網絡，在業務流程層面實現能源行業供應鏈全流程數字化，打通數據閉環反饋鏈。從業務能力上看，智慧供應鏈數字化平臺通過充分結合大數據、物聯網、區塊鏈技術，基于新的服務能力進行模式創新，通過不同環節的上下游協同，實現能源供應鏈全程可追溯可管控，進一步優化能源供應鏈全過程。
平臺各業務環節如下：
（1）能源招標數字化：旨在實現采購過程數字化、全程可追溯、可管控，打造陽光招標采購平臺，推動招標采購與互聯網深度融合，促進招標投標交易機制、信用體系和監督方式的改革創新，助推招標投標行業高質量發展。
（2）能源采購數字化：整合能源行業優質供應商資源，解決用戶尋源難、采購成本高、采購效率低的痛點。
（3）能源倉儲數字化：建設支撐業務模式的智慧物流倉儲管理系統，實現出入庫場景、分揀場景、資產盤點場景、資產定位跟蹤、區域聯儲聯備的全方位智慧化管理。
（4）能源交易數字化：構建集客戶管理、需求管理、渠道管理、價格管理和結算管理于一體的平臺服務體系，為能源行業上下游供應鏈提供煤炭、風電、光伏等電力物資、鋼材乃至電力等商品的分銷渠道服務。
（5）能源運輸物流數字化：解決能源行業物流運輸需求，通過“LES+TMS+運力交易與管理”產品體系，為客戶提供基于移動互聯網、大數據、物聯網等新技術的貨源發布、物流可視化跟蹤、運輸路線智能優化等綜合物流服務，滿足客戶對物流集中、統一、透明化管理需求，幫助用戶降低綜合物流成本。
（6）能源金融數字化：通過大數據技術，構建能源供應鏈商流、物流、資金流的閉環，為上下游企業提供豐富的供應鏈金融服務，滿足能源行業相關方在各種交易場景下的融資服務需求，實現“資產端”和“資金端”的高效低成本匹配，從而促進供應鏈整體融資成本的降低。
4.實施路徑等
供應鏈數字化轉型是企業順應時代發展、獲得市場競爭力、保持持續發展的重要舉措，而供應鏈的數字化轉型并不是供應鏈與技術的簡單疊加，而是借助技術構建綜合性智能化服務平臺，最終實現為供應鏈全方位賦能。我們公司的智慧供應鏈數字化建設主要通過如下幾個階段進行：
第一階段：建設完善業務應用層
首先針對各業務模塊，構建核心智慧業務應用層：包括電子商城平臺、智慧物流平臺、智慧集中倉儲平臺、智慧供應鏈金融平臺、物資業務追蹤與可視化平臺、合約管理中心、項目履約跟蹤平臺、智慧風控系統、能出行智慧商旅系統、統一客商管理系統。
第二階段：打造智慧業務中樞，同步構建智慧數據中樞
在滿足業務需求的前提下，如業務本身或之間缺乏流程的關聯，就無法實現各系統資源的協調運作。因此后續我們將逐步完善“智慧業務中樞”的建設，聯動各業務系統，形成自上而下的全業務流程管理框架，逐步完成全業務場景、全供應鏈流程的立體式信息系統集成，實現供應鏈業務全生命周期節點式穿透跟蹤及全面的供應鏈工作流協同。
為了實現各種信息系統的互聯互通和數據共享，形成統一的數據服務層，為上層應用提供數據服務，重點同步構建智慧數據中樞，數據架構以大數據集成平臺為核心，以形成數據資產為目標，通過數據的收集、整理、清洗、建模等手段，賦能業務，賦能運營，通過數據轉化業務價值，創造新的盈利增長點。
第三階段：智慧統一接入
搭建智慧統一接入平臺，各相關業務人員可通過PC端、移動APP端、企業微信端、釘釘從統一門戶進入系統處理各項業務：支持多站點統一管理、權限統一分配、信息統一導航、內容統一檢索等。通過與各業務系統進行數據的交互與集成，打破各自為政、聯通信息孤島等問題，實現供應鏈內外資源整合、場景化、千人千面的數據服務。
第四階段：智慧互聯互通
數字化轉型過程中為了獲得數據，需要與合作方的多種系統進行多種形式的對接，缺少統一的設備信息集成途徑；數據格式多樣化，難以傳輸和集成；缺少與合作伙伴分享數據和后端服務的便捷途徑；缺少云上云下跨網絡的安全信息通道。我們需要建設一個全棧式的應用與數據集成平臺，聚焦應用和數據連接，適配多種企業常見的使用場景，提供輕量化消息、數據、API、設備等集成能力，建議使用混合云的方式，支持云上云下、跨區域集成，幫助企業實現數字化轉型。
四、本企業供應鏈數字化轉型的效果
1.供應鏈管理效率提升
智慧物流服務平臺助力能源供應鏈物流降本增效：上海華能電商始終致力于以最優化的方案為客戶提供全方位的供應鏈綜合服務。以某風電物資需求客戶為例，為了能夠提高客戶對物流配送的滿意度，在承接業務時已做好準備：依托智慧物流平臺整合當地承運企業，選取合適線路開展風電物資車輛運營，完成運輸倉儲配送業務線上化操作，為客戶提供物資供應的全程可控、可視以及在途安全風險把控，經過測算通過物資集中運輸倉儲配送，有效降低管理及溝通成本，實現整體降低物流綜合成本10%左右。
2.供應鏈抗風險韌性提升
（1）合作方運營風險管控：公司自主研發的智慧風控系統，通過對合作客戶進行全方位畫像，以客戶信用風險管理、物資供應風險為核心，從司法、稅務、財務和失信記錄等多個維度，實現跨領域、跨行業的交叉驗證功能，對客戶及供應鏈涉及各環節進行全過程的風險評級和預警，針對管理過程中出現的如設備質量、物資供應、項目進度等產生重大影響的應急事件，以及處置因供應商自身能力出現的服務技術水平無法滿足需求和供應中斷的事件等提供應急預案，實現供應鏈全程風險規避。
（2）品類物資價格震蕩風險管控：為解決供應商及終端需求企業缺乏有效手段規避價格波動風險，上海華能電商借助集團品牌優勢以及行業影響地位，鏈接產業鏈客戶及各期貨管理公司，為產業鏈客戶的價格管理需求匹配合適的期貨管理公司及策略，實現行情風險由期貨管理公司幫助產業鏈客戶分擔，供應商及終端需求企業以較小的成本獲取絕對收益，規避了行情漲跌，價格震蕩帶來的不可預期風險，提高收益穩定性。
3.商業模式創新
（1）建立區域中心倉，盤活庫存物資，降低整體采購成本，有效保障華能集團物資供應，并有助于開拓區域內其他終端客戶。
為保障華能集團公司所屬區域（產業）公司對項目投資運營期的生產消耗類、備品備件等物資供應需求，上海華能在全國范圍內設立多個物資供應分中心，通過實施集團公司級及區域公司級物資交易調撥及各區域中心倉的建設，建立物資聯儲聯備機制，做到倉儲集中優化，有效盤活庫存物資，并以優質服務效能輻射拓展區域內其他大型燃料需求企業、其他終端企業，經測算該方案實行后可實現綜合采購周期縮短5天，物流配送周期縮短3天，降低客戶采購成本約10%，降低客戶整體庫存成本2%。
（2）通過推動光伏電站典型化設計，確保光伏物資設備保供，提升光伏電站建設效率，降低綜合建設成本。
為保障光伏項目投資建設的高效開展，上海華能電商與清潔能源研究院聯合推動光伏電站典型化設計，統一主流版型組件規格與安裝方式，實施產能合作，其中70%的組件通過年度框架協議集中采購，30%通過鎖定產能模式供給；支架100%由公司提供主材甲供并實施產能合作，方案實行后，可降低30%設備保供風險，提高光伏電站15%建設效率，降低光伏電站1%的綜合建設成本。
五、本企業供應鏈數字化轉型的創新點
隨著國家對經濟結構調整力度的逐步加大，能源需求結構將發生進一步優化，高能低效產業占比將逐步下降，高新科技創新與應用將促使用電效率提升，電力需求增速放緩，伴隨著新舊能源的交替更迭，電力企業感受到巨大的經營壓力。同時疫情時代使得供應鏈復雜程度急劇增加，因疫情、自然災害等事件造成的供應鏈中斷常有發生，供應鏈潛在風險不容忽視。在這種背景下，我們作為能源智慧供應鏈集成服務商，從能源供應鏈的服務模式到所應用的技術探索，都開啟了創新之路：
1、服務模式創新：主動轉變傳統思路進行主導構建以客戶為中心的共享發展理念，圍繞行業客戶需求設計供應鏈服務體系，將供應鏈從“產品導向”轉變為“客戶導向”，通過整合采購、交易產品設計、數字化普惠金融、智慧物流等服務資源，向供應鏈節點企業提供一站式全流程的智慧型供應鏈集成服務，為供應鏈成員企業賦能，提升供應鏈整體運轉效率，以更低的總體成本為最終客戶創造更多的差異化服務價值。
2、平臺架構技術創新：在數字化轉型中平臺采用“大中臺、小前臺”的架構模式，打破傳統企業煙囪式架構弊端，避免系統間重復功能建設和維護帶來的重復投資，將公共的業務、數據、技術等公共能力進行沉淀，成為獨立的中臺，從而讓前端業務創新更靈動，縮短新業務的開發時間。
供應鏈平臺核心業務板塊開發過程中，將多項技術結合開展創新應用：車聯網與物聯網技術結合創新：智慧物流平臺通過對車輛在途定位、軌跡回放等提升物流能效；區塊鏈應用創新：利用其去中心化、可追溯、不可篡改等特點化解供應鏈金融中的信任難題，幫助供應鏈上中小企業精準高效實現融資；大數據和云計算應用創新：通過大數據和云計算，挖掘供應鏈運行數據潛在價值，實現資源、數據及價值共享，面向供應鏈生態中的企業，以SaaS化的方式，云端輸出供應鏈管理技術，實現供應鏈可視化，幫助客戶在關鍵供應鏈環節進行優化升級，從而增強供應鏈競爭力。
六、未來發展機遇與挑戰
發展機遇：
1、能源供應鏈的創新與應用步入新階段：全球供應鏈時代已經到來，國務院辦公廳印發的《關于積極推動供應鏈創新應用的指導意見》，首次對供應鏈創新發展作出全面部署安排，明確中國將成為全球供應鏈創新與應用的重要中心。能源行業作為影響國家經濟和民生的重點改革領域，將成為供應鏈創新與應用的主戰場之一，其供應鏈創新與應用步入新階段。
新型綜合能源服務領域將成為能源企業競爭的新藍海
我國能源市場將逐步從“以能源生產為核心，以提供能源產品為主要商業模式，以產供銷分離式供應鏈為載體，單一能源獨立供給”的傳統模式轉變為“以客戶需求為中心，以提供能源服務為主要商業模式，以能源和信息相融合的能源互聯網為載體，多種能源綜合利用”的新型綜合能源服務模式，未來能源行業將是“客戶為王、渠道為王、服務為王”的嶄新時代，能源企業如果能夠積極運用新模式、新技術為客戶創造能源服務的新價值，勢必將在未來的競爭中塑造全新的競爭優勢。
煤炭物流基礎設施格局的優化將幫助電力企業降低綜合發電成本
我國煤炭物流運輸戰略格局正在發生重大變革，能源企業如能積極布局線上線下現代物流基礎設施，借助現代供應鏈手段將鐵路、公路、水路運輸方式進行有機高效銜接，發展基于互聯網的多式聯運，并構建集采購、運輸、倉儲、配送、金融服務于一體的現代供應鏈體系，將能夠最大限度的降低煤炭物流成本，提升發電企業在市場競爭中的核心競爭力。
面臨挑戰：
1、首先電力市場化競爭帶來的挑戰：電力市場化意味著“電”這個商品也開始走入充分競爭環境之中，而這將促使能源行業數字化的快速發展。電價市場改革后，電價下降，逼迫成本端加快深入改革步伐，此時提高整個產業的運營質量、降低運營成本就非常重要;
2、“綠色”和“低碳”挑戰：包括拓展原材料端以及發展用電端的綠色低碳，比如下游的運煤車、重卡等很多領域的電力化;
3、能源行業的數字化改革下面臨的挑戰，由于能源生態圈相對還是比較傳統的，所以整個能源經營上尤其是供應鏈管理的數字化、智能化、互聯網化也是整個行業面臨的挑戰，我們需要適應快速變化，重視頂層設計，將數字化改革進行到位。
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